宗馥莉:“创造一个前所未有的新模式更吸引我”

  • 日期:07-09
  • 点击:(1743)

巴黎人娱乐代理

宗一力:“创造一个前所未有的新模式对我来说更具吸引力”

由于宗丽丽出现在公众的视野中,她总是包括各种各样的标签,“福二”,“企业家”,“娃哈哈公主”,“宗庆后的女儿”.从2004年开始,我进入了娃哈哈萧山2号基地管理委员会副主任,创立宏盛为总裁,现任娃哈哈品牌公关部主任,开展振兴产业布局。宗小莉正在利用这种力量推进生活。

5ea3f09c458e4678982a63538a23214a.jpeg

对于目前的宗丽丽来说,需要面对的是不断变化的市场环境和各种突发的外生变量,使娃哈哈品牌更加年轻和时尚。在解决基本升级问题的基础上,我们可以摆脱固有的形象,丰富个性,将认知转化为良好的感觉,使品牌焕发出不断的生命力。这是现阶段宗小莉的考验和进步。重要的。

1

从娃哈哈基层干部出发

2004年,宗玉丽从美国留学归来,正式进入娃哈哈集团。在娃哈哈,她担任萧山第二基地管理委员会的副主任,从其他人最无聊的生产管理开始。根据我周围的人,在娃哈哈萧山的第二个基地,宗伊利总是第一个去基地,最后一个离开。

b703fe5e961840eabdbf9e5db7ba1ff0.jpeg

宗小莉曾在采访中提到,“我父亲让我进入整个集团生产线最复杂的基地。有几种不同的产品线,包括方便面,纯净水,封盖,热灌装等。六不同的部分,我在那里学习和了解这个行业。“

经过一些基本经验,2005年,宗一力担任娃哈哈集团萧山二中基地管理委员会副主任。之后,她担任管理委员会副主任,兼任杭州娃哈哈童装有限公司总经理。公司总经理等职位开始从基层积累自己的管理和管理。

宗小莉简单,直接,高效的风格曾被认为与老将娃哈哈不相容。在公司里,她让她的工作人员称她为“凯莉”,并且没有打印名片上的标题,并指出了员工的问题。对于宗小莉来说,这是提升实力的真正关键。对于他不同意的想法,宗伊利将自己做研究和检查,最后拿出计划和数据来说服别人。例如,她不同意她父亲的新选址,她亲自看了一下电脑屏幕,搜索距离目标城市200公里的适当土地,形成了一个成功的工厂模型。通过成功案例,每个链接都不需要她出去复制不同地点的许多工厂。宗小莉曾在接受采访时说,建厂是她的力量。

2

十年的磨刀剑,KellyOne令人惊艳的市场

2007年底,宗小莉开始负责宏盛集团。根据公开资料,鸿盛集团成立于2003年。一旦成为娃哈哈戴加工业务的子公司,宗玉丽就加入了他们,为松原机械制造,松裕印刷包装,恒丰食品的整合提供了广泛的资源。包括科技在内的四家新兴公司已将宏盛集团打造成一家全链饮料生产商。在宗玉丽的领导下,宏升取得了快速发展。它在全国拥有16个生产基地和36个分支机构。它的营业收入超过100亿,工作岗位超过5,000个。

“很多人都认为鸿盛是在我父亲安排好一切之后。我曾经是总统。事实并非如此。现在,鸿盛是一个一步一步的发展,从与政府谈判购买土地,到所有生产线的采购,所有安装和调试,以及所有产品都由我完成。“在不久前的浙江大学演讲中,宗小莉曾经说过。事实上,宗伊莉在很多采访中提到她不想生活在她父亲的光环之下。她从不怀疑自己对食品行业的热爱,并希望有更多机会实现自己的价值。而鸿盛无疑提供了展示能力的平台。

在宏盛手中工作了十年之后,宗伊莉带领她的团队进行了十年的培育,推出了一个独特的定制饮料品牌KellyOne。从许多角度来看,KellyOne就像她的突破性表现。消费者可以根据自己的个人喜好自由选择各种水果和蔬菜,安排和组合,形成自己独特的口味,瓶子也可以定制信息。作为创作者,开发者和经营者,宗伊利希望这种定制饮料方法能够成为人们展现个性并在多元社会中保持独特选择的载体。

ecd10ddf8e1842b0a87239d461d7ddfc.jpeg

虽然没有公开销售数据,但作为食品和饮料的创新产品,KellyOne创造了一种新的消费理念:赋予消费者权力,使消费者直接成为产品的生产者。在产品的包装设计中,所谓的“非主流产品”先后在“国际工业设计奥斯卡”三项设计奖中荣获“IF德国工业设计奖”和“红点奖”。

(Reddots)。宗小莉曾经说过,“最吸引我的是:从零开始的整个过程,创造出前所未有的模式。

3

品牌年轻化,不可或缺

在过去两年中,传统饮料品牌试图通过一系列更年轻的布局来利用激烈的市场竞争,并在洞察消费者心理的基础上创造新的游戏玩法和商机。作为传统饮料巨头,娃哈哈经常因“老化产品和过时包装”而受到批评。 2018年4月,在宗小莉正式成为品牌公关部门负责人之后,她开始了一场赢回年轻消费者的战斗,并经常在品牌年轻化方面发挥作用。宗小莉意识到,面对消费升级,产品迭代和消费群体的变化,“饮料帝国”必须迅速应对快速变化的市场。

从AD钙牛奶味月饼,多彩版营养快线,跨界化妆托盘,到杭州,广州和武汉的互补营养快线,地铁线上布满了“极好的爱情”概念”。在副本的核心,今年娃哈哈的“变化”“越来越有趣”。除产品升级和营销变更外,娃哈哈还在2019年新产品发布时更新。无论是俏皮可爱的“哈哈酸奶”还是古老的“一茶,茶时间”,包装风格和口感都令人印象深刻。这也是娃哈哈今年真正转型为“各类强势覆盖,一线和二线城市强制布局”的转型战略。

a5a5d33ee0f84d7fba81927ee293ca79.jpeg

据娃哈哈品牌公关部设计部相关负责人介绍,宗一力曾在娃哈哈内部会议上强调创意的重要性。 “凯利经常告诉我们敢于思考,可以傲慢,打破原有的标准和刻板印象采取多元化的观点。”去年刚刚从美术学院毕业的尖端设计师现在已经成为领导者在娃哈哈的一个独立项目中,娃哈哈内部人士向记者透露,“凯利雇用的人非常大胆,不论资历如何,只要他们有想法和才能,就可以重复使用。”目前,娃哈哈品牌公众的大多数员工关系部门是年轻员工,其中一些人已担任重要职务。

AD钙奶和营养快线,让他们“玩”一些新的东西。对于新的创意团队,这既是挑战也是机遇。宗玉丽和她的团队开始探索品牌的新节奏,创造明星单品IP,中国文化时尚设计,跨境营销,创造社交媒体话题.据娃哈哈官方数据,经过一系列包装复兴和营销活动,对两个单一产品线的反馈和市场反应是积极的。

正是因为宗伊莉在过去的几年里在娃哈哈取得了巨大的成就,她也得到了宗庆后的认可和支持。

宗庆后曾向媒体表示,宗伊莉现在管理着娃哈哈三分之一的业务。 看看更多